到底Supreme是如何成為「supreme（至高無上）」的？

締造Supreme奇蹟的原因有很多：像是定期與藝術家合作、與設計師跨界聯名、偶發的限量單品，Supreme的酷感不是因為誰穿了它，而是品牌自始至終的整體故事；但你知道的，有時候品牌越壞越跩，消費者越愛，可能人多少都有點被虐吧。

當Louis Vuitton的秀上出現斗大的Sup，全世界的潮人們瞬間為之瘋狂，一派瘋狂的追捧說著潮流是如何凌駕奢侈產業，另一派則瘋狂的奚落這兩個品牌是如何自甘墮落，放棄原本堅持的理念與風格。

事實上這一切發生的也很突然，熱愛街頭文化的LV男裝藝術總監Kim Jones在接受《VOGUE》採訪時表示，某天Michael Burke（LV首席執行官 )突然打給他，問他是否認識Supreme裡面的人？Jones就介紹該品牌創辦人James Jebbia給他認識，於是合作系列就誕生了。

那麼問題來了，平平都是滑板品牌，Supreme到底是如何成為「supreme（至高無上）」呢？

關於Supreme的跩與壞

說穿了，一切都是商業操作。

「Supreme」這個單字源於拉丁文的「Supremus」，代表絕對、最強、無與倫比。美國出生倫敦長大的James Jebbia，幸運地參與到70年代的文化巨變，當時《i-D》這類型會探討次文化的時尚媒體問世，給予了年輕的Jebbia許多靈感。回到紐約後，19歲的Jebbia先是與Undefeated的創始人Eddie Cruz在Soho區的服飾店Parachute工作，之後和好友Mary Ann Fusco合夥在紐約Soho區開設了選貨店UNION NYC（成立於1989，現已倒閉），最後才在曼哈頓下城Lafayette街上開啟了Supreme的傳奇篇章。

在起初營運期間，James Jebbia仍持續替Stussy工作。即便現在Supreme已經如此出名，但是Jebbia本人依舊非常低調，甚至不怎麼會滑滑板。《Tokion magazine》雜誌編輯W. David Marx為此還開過一個玩笑，「James是不穿潮牌出門的，他都穿Prada。」

而James Jebbia對於自己的品牌可以說採取「有機放任」的經營方式，他找來一群在街頭滑板的小夥子當店員，也不太去要求他們的待客方式，所以銷售員態度惡劣的抱怨文章，時有所聞；「這個決定是經過我深思熟慮的結果，我希望Supreme是間真正的滑板店，所以讓這些年輕人在店裡工作，為得是確保我們能夠不斷有優秀的商品出現。」

Let’s make that clear. It started as an outsider thing, and skateboarders have always been assholes, So if you have legitimate skaters working in stores then they are going to be fucking assholes. I love them for being who they are. If you don’t like it then don’t fucking shop.

說穿了，滑板人本來就是一群不受管理的叛逆份子，頑劣是Skateboarder本質。我喜歡他們忠於自己，如果你不能接受這種方式，那你就不要買不就好了！—品牌創意總監 Angelo Baque

另外，根據熟悉Supreme買賣模式的業界人士表示，Supreme之所以這麼壞跩全部都是為了品牌營造，因為他們非常清楚消費者越買不到越是想要。「你真的以為Jebbia因為怕有庫存所以故意做那麼少嗎？那他做十件就好啦；你以為Supreme當天上架東西賣完，後面倉庫就沒有了嗎？整個都是商業模式，Supreme必須靠炒賣家去哄抬價格，Bapa、NBHD需要靠水貨商去支撐市場，沒人炒作、沒人討厭，東西根本沒人要；說穿了，一切都是商業操作。」

人就是買不到越想要

每個星期四，店門口吸引了無數年輕人漏夜等待，不辭辛苦就為了能夠在第一時間入手最新最火的發售品，聰明的Supreme為了顧及到廣泛的消費族群，你可以買到台幣幾十塊的貼紙或是動輒數萬元的大衣，背後原因James Jebbia也在《Business of Fashion》中說過「我們販賣的是一種態度」，在粉絲的心目中Supreme代表了真實的街頭，而穿上該品牌的衣服象徵自己就是真實的一份子，也代表您擁有與品牌背後相同的文化知識（就算沒有）。

從科學的角度來看，倫敦大學學院消費者心理學家 Dimitrios Tsivrikos 博士，解釋Supreme的搶購源自於人類的天性：在進化過程中，「收集（collect ）」這種行為促成了靈長類的優越性，也因為懂得收集資源，缺少利齒與毛皮的人類才能在惡劣的環境中生存；隨著智力的增加，群聚部落逐漸開始使用礦物及圖騰來區分階級及派系。同樣的意思，收集Supreme其實是人們在用罕見的物品來建立自己的身份地位。

當然，你亦無法忽略潮流帝國——日本對於Supreme的貢獻，單看小小的島國卻擁有六間Supreme，美國卻只有紐約與LA 兩間分店便可略知一二；物以稀為貴，想要獲得最快、最新的單品，消費者算是自動自發地去搜尋品牌相關新聞，而炒賣者之間也常流傳著一些不成文的條例，舉例像是Box Logo最有賣點、小Size總是最快賣完、你必須盡快把商品賣出不然幾週後價格就會下跌、The North Face以及Playboy的聯名需求量很大，但有時候轉手利潤不一定高。面對這種情況，一位17歲的布魯克林賣家分享小撇步，他們會觀察倫敦官網會多快完售，如果超過1.5分鐘仍有庫存，表示這不是個搶手貨，「如果有Supreme的保險套，粉絲一定買，因為是Supreme。就算是衛生紙，他們還是搶破頭，因為它是Supreme。」

締造Supreme奇蹟的原因還有很多，像是定期與藝術家合作、與設計師跨界聯名、偶發的限量單品，Supreme的酷感不是因為誰穿了它，而是品牌至始至終的品牌整體故事；但你知道的，有時候品牌越壞越跩，消費者越愛，可能人類本來就多少都有點被虐狂吧。

責任編輯：劉怡廷
核稿編輯：楊之瑜

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Supreme Kim Jones Louis Vuitton 街頭文化滑板品牌滑板限量飢餓行銷

前進2222到重返2023年，共打造四大展區，以永續為策展核心，讓「2222」這個天使數字成為一個親子共學的起點，師生共享的觀點，了解永續不一定是政府企業的高談闊論，從日常的選擇就可以參與永續行動！

從學校教育到未來職場，聯合國「永續發展目標SDGs」已成趨勢關鍵詞，永續發展共有17大項目標（註1），涵蓋環境、經濟、社會等面向，其實已經融入許多教育課程的設計，校園年度宣導的重點計畫，甚至成立永續相關研究中心與系所，以培育未來企業所需的ESG永續人才。

回顧近年全球歷經的肺炎疫情、極端氣候、通膨怪獸、能源危機等災難，讓人們更專注、更急迫面對世界的面貌與真相，需要肩負這個世代挑戰與達成永續目標的，正是我們的下一代：暖世代—成長於全球暖化、環境劇烈變遷的一代。他們從小戴著口罩抵抗病毒與空污，需要在擁擠的城市尋找遮蔽酷暑寒冬的屋簷，人類壯闊的文明發展將是「債留子孫」還是「永續未來」，其實，都取決我們每日的選擇！

《2222－未來選擇地》給孩子一個想像，也給我們一個重新選擇的機會

「永續發展目標SDGs」聽起來很艱深？如果我們說「一個200年後未來人的故事」你也許可以聽聽看！《2222-未來選擇地》是台灣首個原創永續概念展，於2023年1月6日－4月5日在台北華山1914園區展出，你可以在這裡參與永續美學的策展，觀賞跨界藝術與科幻故事的創作，透過沉浸式體驗，與未來人並肩前行穿越200年後的未來，守護最後的生機，捕捉污染機械獸，透過思考與選擇協助改變未來人的世界。

前進2222到重返2023年，共打造四大展區，以永續為策展核心，讓「2222」這個天使數字成為一個親子共學的起點，師生共享的觀點，連成你我共創的永續日常，圈起人與環境共好生活態度，並聯手台灣在地藝術家、綠色品牌、永續名人團體打造的永續學習場域。了解永續不一定是政府企業的高談闊論，從日常的選擇就可以參與永續行動！

親子逛展配圖3 — 遺落方艙－守護最後的生機。巨型生態植物瓶，聯手花藝設計品牌《煙花蕨醒》打造。

親子逛展配圖4 — 「這個食物可以吃嗎？」打開驚喜的多重宇宙便當盒，孩子們從藝術創作探索永續的知識。

親子逛展配圖5 — 親子共學的永續餐桌，透過內容互動與永續美學探索環境與自身的關係。

親子逛展配圖6 — 永續的模樣由你決定！未來的主人翁正在規劃「拼」出永續的藍圖。

▶親子、旅遊部落客展覽開箱推薦

●小妞的生活旅程：適合親子共賞的互動式永續展覽，教育意義十足

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▶展覽資訊

日期：2023/1/6 - 4/5

時間：10:00 - 18:00

地點：華山1914文創產業園區西4館&西5館

購票詳情洽：《2222-未來選擇地》

▶展場提供觀展證書申請

完成觀展後，可於現場依照工作人員指示，完成電子證書申請流程，將於一週的工作天寄出證書電子檔案，提供大人、小孩一個觀展紀念。

（註1）SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals）是一項全球共識，旨在2030年前實現可持續發展的一系列目標。由聯合國提出訂定17項明確目標、涵蓋169項具體指標，目的是實踐地球上所有面向的永續發展，包含地球環境保護、社會公平正義、永續經濟發展。

17項永續發展目標：

1.消除貧窮、2.終結飢餓、3.健康與福祉、4.優質教育、5.性別平等、6.淨水與衛生、7.可負擔的永續能源、8.就業與經濟成長、9.永續工業與基礎建設、10.消弭不平等、11.永續城鄉、12.責任消費與生產、13.氣候行動、14.永續海洋與保育、15.陸域生態、16.制度的正義與和平、17.永續發展夥伴關係。

責任編輯：Anita

核稿編輯：Joanna